【年中觀察】因企施策 提質增效——化工事業部生產指揮部扎實推行“算賬文化”

集團化工事業部生產指揮部在日常管理工作中堅持因地制宜、統籌推進、多措并舉，制定生產經營日報表跟蹤運行變化、指揮生產，并分析原因，通過生產經營調度會明確各部門職責，落實好各項生產經營工作。以提質為抓手，以增效為目標，從盤清賬、找差距出發，扎實開展“算賬”工作，助力企業“安穩長滿優”運行。

“四類企業” 對癥下藥

只有始終堅持具體問題具體分析，不同情況區別對待，才能對癥開方、精準施策。

生產指揮部根據工藝設計、運行情況等，將化工事業部所屬企業劃分為四類，構建“一廠一策”創效方案，積極協調解決生產中存在問題，充分發揮生產指揮部管理創造價值的能力，實現各企業高效運轉、高效回報，達到降本增效、提質增效的目的。

針對豐喜泉稷、正元氫能、恒通化工、平原化工、齊魯一化、新疆國泰、潞安焦化、弘峰焦化、羿神能源等生產穩定性高、產品盈利性好的企業，優先保證其高負荷生產，利用市場價格高位周期，實現企業利潤最大化；針對豐喜復肥、化機公司、碳一公司、精蠟公司、太行潤滑油公司等可間歇性生產企業，變低負荷長周期生產模式為高負荷短周期的“間歇式”生產模式，根據市場需求靈活調整生產計劃，保證足量的產品庫存隨時滿足客戶需求；針對太化新材料、煤基清潔能源、壽陽化工、煤基精細化學品公司等開停車成本高、流程較長企業，減少開停車次數和大型設備的切換頻次，保證裝置“安穩長滿優”運行，避免停車損失；針對豐喜臨猗、豐喜平陸、柏坡正元、天脊集團等一頭多尾企業，時時關注原料及產品市場行情，及時根據市場行情作出預判，調整企業生產結構，實現效益最大化。

“三個一體” 統籌推進

按照“一企一策、一廠一策”的原則，生產指揮部通過規劃生產園區運行，推行“三個一體”工作新模式，采用鏈路性的方式，統籌協調，推動企業一體化、整體化運行。

產業鏈上下游一體。生產指揮部在煤基清潔能源公司產品的多元化利用和增值上采取重點關注和統籌協調，從液體石蠟、費托蠟、基礎油、穩定輕烴及公用工程利用上采取上下聯動、統籌協調的精益化管理模式，生產高端環保溶劑油、氯化石蠟、氧化石蠟、費托精蠟、全合成潤滑油等一系列產品。按照追求高端化、差異化、市場化和環境友好型的要求，積極推動煤基清潔能源公司與碳一化工有限公司、精蠟化學品有限公司、太行潤滑油有限公司、天達新能源有限公司、特種溶劑油有限責任公司共建產業鏈延伸，實現潞安化工煤基合成油品及化學品的整體升級。

煤、化一體化。為保證煤基合成油公司生產用煤的優質供應，減少因煤質、人員操作等因素造成的煤炭供應不暢問題，生產指揮部會同煤基合成油公司和余吾煤業，協調雙方建立聯動機制，由雙方生產指揮系統共同監測煤炭供應情況，發現問題后的第一時間協調雙方現場人員進行溝通，并及時反饋結果，再由指揮人員最終確定解決方案并安排執行，大大提高了煤炭供應問題的解決效率，保障了煤炭供應這一煤化工企業的主動脈的暢通。

園區焦化、煤化一體。生產指揮部經常性地組織召開園區生產組織協調會，精準調度指揮焦化企業生產組織、140項目烘爐時機選擇、煤基精細化現場安全驗收等重點工作，實現了園區整體效益最大化。對于焦化企業的生產組織，在焦炭價格高位時期，千方百計克服環保限產“壁壘”，盡量提高生產負荷；在焦炭價格低位時期，以保障煤基精細化正常運行和140項目正常烘爐為基準，及時調整生產負荷。積極督促140項目通過算賬確定最佳烘爐時機，實現兩臺焦爐烘爐與園區生產組織最優化銜接。在煤基精細化現場安全驗收期間，提出保證140項目烘爐安全、各企業穩定運行和園區效益相結合的生產組織思路，既保證了烘爐安全，也保障了煤基精細化現場安全驗收的順利進行。

“多管齊下” 形成合力

找差距定計劃，提升管理水平。在追求“安穩長滿優”穩定生產的同時，生產指揮部自覺踐行從“生產者”向“經營者”的轉變，通過找差距實現對標管理，并與自身最優水平相比，制定合理的產品指導計劃，進而指導并制定了生產計劃，合理安排企業的開停車計劃；與同行業先進企業比，煤基清潔能源公司、天脊集團、煤基油公司都制定了對標學習提升方案，生產指揮部每月進行督導落實。

優化生產組織，推進增產增效。生產指揮部根據市場需求和企業生產實際情況，緊扣“生產怎么做，經營來決定”的生產經營理念，優化企業生產結構。

在一定時期，組織天脊集團優先生產利潤更高的苯胺、硝銨產品，硝銨產品產量1-7月同比去年增加1.47萬噸，苯胺產量1-7月同比去年增加8.62萬噸（苯胺產品單位利潤較復合肥高約1100元/噸），實現了產品效益提升；豐喜臨猗公司液氨噸毛利957元，三胺噸毛利4423元，每噸毛利三胺比液氨多3466元，8月份適時調整產品結構，液氨比計劃減少478噸，三胺比計劃超產303噸，增加了三胺產量，可多獲毛利88萬元，實現了效益最大化。

按照“要事第一”的原則，做好180轉型攻堅戰。在準備階段，生產指揮部把配煤項目等工作列入重點調度和超前調度進行督辦管理，關注油價走勢，測算好生產成本和效益；在開車階段，協調好原輔料采購和到場事宜，督促180嚴格按照開停車網絡圖推進工作，并在開停車后進行評價；在運行階段，督促落實180恢復生產后驗證項目清單，跟蹤督促減虧止損行動方案的落實完成情況，采取日常跟蹤，月度調研等方式，發現日常運行中存在的問題，并要求其及時改進。

只有把“底”摸清、把“賬”算準，才能得出“安穩長滿優”的“答案”。在推行以精益思想為指導的“算賬文化”中，化工事業部生產指揮部嚴格落實“盤清賬、責任明、找差距、激勵干、強執行、增效益”的“18字”方針，全員、全方位、全過程控制成本，算好投入產出賬，以真金白銀論英雄，切實推動化工企業穩中向好持續發展。

（文 孟晗）

責任編輯：崔婷婷